[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"ssr-repo-dspace000000179":3},{"id":4,"title":5,"authors":6,"files":8,"advisors":35,"authors_detail":36,"advisors_detail":40,"publisher":41,"publish_place":42,"language":43,"type":44,"type_slug":45,"year":46,"department":47,"study_program":48,"keywords":49,"keywords_detail":54,"abstract":63,"abstract_html":64,"url":65},"repo-dspace000000179","Penerapan Activity Based Costing (ABC) dan Activity Based Management (ABM) pada PT. Cakra Guna Cipta",[7],"Riana Estasari",[9,13,16,19,23,26,29,32],{"chapter":10,"requires_login":11,"label":12,"available":11},"abstrak",false,"Abstrak",{"chapter":14,"requires_login":11,"label":15,"available":11},"bab1","Bab I",{"chapter":17,"requires_login":11,"label":18,"available":11},"bab2","Bab II",{"chapter":20,"requires_login":21,"label":22,"available":11},"bab3",true,"Bab III",{"chapter":24,"requires_login":21,"label":25,"available":11},"bab4","Bab IV",{"chapter":27,"requires_login":21,"label":28,"available":11},"bab5","Bab V",{"chapter":30,"requires_login":21,"label":31,"available":11},"full","Dokumen Lengkap",{"chapter":33,"requires_login":11,"label":34,"available":21},"open","Akses Terbuka",[],[37],{"name":7,"nim":38,"slug":39},"1042520039","riana-estasari",[],"Politeknik Negeri Malang","Malang","Indonesia","Skripsi (D4)","skripsi-d4",2014,"D-IV AKUNTANSI MANAJEMEN",null,[50,51,52,53],"Harga Pokok Produksi","Activity Based Costing (ABC)","Activity Based Management (ABM)","Efisiensi Biaya Overhead Pabrik",[55,57,59,61],{"name":50,"slug":56},"harga-pokok-produksi",{"name":51,"slug":58},"activity-based-costing-abc",{"name":52,"slug":60},"activity-based-management-abm",{"name":53,"slug":62},"efisiensi-biaya-overhead-pabrik","Penentuan harga pokok produksi berdasarkan aktivitas yaitu menggunakan sistem Activity Based Costing (ABC) lebih akurat dan mengurangi terjadinya distorsi biaya dibandingkan metode tradisional. Berdasarkan informasi dari sistem ABC, perusahaan dapat memperbaiki manajemen aktivitas dengan menggunakan Activity Based Management (ABM) yang bertujuan untuk meningkatkan laba dan nilai pelanggan. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui apakah penentuan harga pokok produksi yang diterapkan PT. Cakra Guna Cipta mengalami distorsi biaya jika dibandingkan dengan sistem ABC. Dan untuk mengetahui dampak pada biaya overhead pabrik setelah diterapkannya ABM. Teknik pengumpulan data menggunakan penelitian lapangan dengan sumber data primer dan sekunder. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan tahapan melakukan perhitungan harga pokok produksi dengan sistem ABC dan menyusun laporan biaya aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah. Hasil dari analisis data menunjukkan penentuan harga pokok produksi yang telah diterapkan perusahaan terdapat distorsi biaya. untuk rokok yang diproduksi menggunakan mesin yaitu Cakra Filter 16 Royal dan Cakra Filter 12 Luxury terdapat overcosting dan rokok yang diproduksi menggunakan tangan yaitu Cakra Kretek Hijau 10 Prima dan Cakra Kretek 12 Emas terdapat undercosting dari perhitungan sistem ABC. Sedangkan dari penerapan ABM, penghilangan dan pengurangan aktivitas yang tidak bernilai tambah, menghasilkan efisiensi biaya masing-masing sebesar Rp 3.487.851.979,95 dan Rp 5.264.830.983,77. Kesimpulannya terdapat distorsi biaya pada penentuan harga pokok produksi yang dilakukan oleh perusahaan jika dibandingkan dengan sistem ABC. Dan terdapat efisiensi biaya overhead pabrik PT. Cakra Guna Cipta setelah diterapkannya Activity Based Management (ABM).","\u003Cp>Penentuan harga pokok produksi berdasarkan aktivitas yaitu menggunakan sistem Activity Based Costing (ABC) lebih akurat dan mengurangi terjadinya distorsi biaya dibandingkan metode tradisional. Berdasarkan informasi dari sistem ABC, perusahaan dapat memperbaiki manajemen aktivitas dengan menggunakan Activity Based Management (ABM) yang bertujuan untuk meningkatkan laba dan nilai pelanggan. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui apakah penentuan harga pokok produksi yang diterapkan PT. Cakra Guna Cipta mengalami distorsi biaya jika dibandingkan dengan sistem ABC. Dan untuk mengetahui dampak pada biaya overhead pabrik setelah diterapkannya ABM. Teknik pengumpulan data menggunakan penelitian lapangan dengan sumber data primer dan sekunder. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan tahapan melakukan perhitungan harga pokok produksi dengan sistem ABC dan menyusun laporan biaya aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah. Hasil dari analisis data menunjukkan penentuan harga pokok produksi yang telah diterapkan perusahaan terdapat distorsi biaya. untuk rokok yang diproduksi menggunakan mesin yaitu Cakra Filter 16 Royal dan Cakra Filter 12 Luxury terdapat overcosting dan rokok yang diproduksi menggunakan tangan yaitu Cakra Kretek Hijau 10 Prima dan Cakra Kretek 12 Emas terdapat undercosting dari perhitungan sistem ABC. Sedangkan dari penerapan ABM, penghilangan dan pengurangan aktivitas yang tidak bernilai tambah, menghasilkan efisiensi biaya masing-masing sebesar Rp 3.487.851.979,95 dan Rp 5.264.830.983,77. Kesimpulannya terdapat distorsi biaya pada penentuan harga pokok produksi yang dilakukan oleh perusahaan jika dibandingkan dengan sistem ABC. Dan terdapat efisiensi biaya overhead pabrik PT. Cakra Guna Cipta setelah diterapkannya Activity Based Management (ABM).\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Frepository.polinema.ac.id\u002Fcollection\u002Fdetail?id=dspace000000179&year=2014&title=penerapan-activity-based-costing-abc-dan-activity-based-management-abm-pada-pt-cakra-guna-cipta"]