[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"ssr-repo-dspace000006827":3},{"id":4,"title":5,"authors":6,"files":8,"advisors":35,"authors_detail":36,"advisors_detail":40,"publisher":41,"publish_place":42,"language":43,"type":44,"type_slug":45,"year":46,"department":47,"study_program":48,"keywords":49,"keywords_detail":55,"abstract":66,"abstract_html":67,"url":68},"repo-dspace000006827","Implementasi Activity Based Costing dan Activity Based Management sebagai Upaya Optimalisasi Biaya Produksi dan Profitabilitas pada PT Energy Lautan Nusantara Kabupaten Malang",[7],"Nikmatul Solikah",[9,13,16,19,23,26,29,32],{"chapter":10,"requires_login":11,"label":12,"available":11},"abstrak",false,"Abstrak",{"chapter":14,"requires_login":11,"label":15,"available":11},"bab1","Bab I",{"chapter":17,"requires_login":11,"label":18,"available":11},"bab2","Bab II",{"chapter":20,"requires_login":21,"label":22,"available":11},"bab3",true,"Bab III",{"chapter":24,"requires_login":21,"label":25,"available":11},"bab4","Bab IV",{"chapter":27,"requires_login":21,"label":28,"available":11},"bab5","Bab V",{"chapter":30,"requires_login":21,"label":31,"available":11},"full","Dokumen Lengkap",{"chapter":33,"requires_login":11,"label":34,"available":21},"open","Akses Terbuka",[],[37],{"name":7,"nim":38,"slug":39},"2242520186","nikmatul-solikah",[],"Politeknik Negeri Malang","Malang","Indonesia","Skripsi (D4)","skripsi-d4",2026,"D-IV AKUNTANSI MANAJEMEN",null,[50,51,52,53,54],"Activity Based Costing","Activity Based Management","Biaya Produksi","Harga Pokok Produksi","Profitabilitas",[56,58,60,62,64],{"name":50,"slug":57},"activity-based-costing",{"name":51,"slug":59},"activity-based-management",{"name":52,"slug":61},"biaya-produksi",{"name":53,"slug":63},"harga-pokok-produksi",{"name":54,"slug":65},"profitabilitas","Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi metode Activity Based Costing dan Activity Based Management sebagai upaya optimalisasi biaya produksi dan profitabilitas pada PT Energy Lautan Nusantara. Perusahaan masih menggunakan metode full costing dengan satu cost driver yang mengakibatkan distorsi biaya berupa undercosting pada produk Can 307, dan Mushroom Cans. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif deskriptif dengan data biaya dan aktivitas produksi tahun 2025. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode Activity Based Costing menghasilkan Harga Pokok Produksi per unit sebesar Rp1.456 untuk Can 307, Rp1.510 untuk Mushroom Cans, dan Rp1.289 untuk Club Cans 311, berbanding terbalik dengan metode tradisional yang menetapkan Harga Pokok Produksi seragam sebesar Rp1.260 per unit karena membebankan biaya produksi berdasarkan satu cost driver saja yaitu unit produksi. Penerapan Activity Based Management mengidentifikasi dua aktivitas tidak bernilai tambah, yaitu aktivitas proses produksi dan pengemasan produk sesuai standar. Melalui rekayasa nilai berupa pengurangan tenaga kerja langsung, diperoleh penghematan biaya sebesar Rp139.862.444 atau 1,36% dari total biaya overhead pabrik, sehingga Harga Pokok Produksi per unit setelah Activity Based Management menjadi Rp1.450 untuk Can 307, Rp1.502 untuk Mushroom Cans, dan Rp1.287 untuk Club Cans 311, lebih rendah dibandingkan sebelum penerapan Activity Based Management yang menunjukkan kondisi overcosting pada ketiga produk tersebut.","\u003Cp>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi metode Activity Based Costing dan Activity Based Management sebagai upaya optimalisasi biaya produksi dan profitabilitas pada PT Energy Lautan Nusantara. Perusahaan masih menggunakan metode full costing dengan satu cost driver yang mengakibatkan distorsi biaya berupa undercosting pada produk Can 307, dan Mushroom Cans. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif deskriptif dengan data biaya dan aktivitas produksi tahun 2025. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode Activity Based Costing menghasilkan Harga Pokok Produksi per unit sebesar Rp1.456 untuk Can 307, Rp1.510 untuk Mushroom Cans, dan Rp1.289 untuk Club Cans 311, berbanding terbalik dengan metode tradisional yang menetapkan Harga Pokok Produksi seragam sebesar Rp1.260 per unit karena membebankan biaya produksi berdasarkan satu cost driver saja yaitu unit produksi. Penerapan Activity Based Management mengidentifikasi dua aktivitas tidak bernilai tambah, yaitu aktivitas proses produksi dan pengemasan produk sesuai standar. Melalui rekayasa nilai berupa pengurangan tenaga kerja langsung, diperoleh penghematan biaya sebesar Rp139.862.444 atau 1,36% dari total biaya overhead pabrik, sehingga Harga Pokok Produksi per unit setelah Activity Based Management menjadi Rp1.450 untuk Can 307, Rp1.502 untuk Mushroom Cans, dan Rp1.287 untuk Club Cans 311, lebih rendah dibandingkan sebelum penerapan Activity Based Management yang menunjukkan kondisi overcosting pada ketiga produk tersebut.\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Frepository.polinema.ac.id\u002Fcollection\u002Fdetail?id=dspace000006827&year=2026&title=implementasi-activity-based-costing-dan-activity-based-management-sebagai-upaya-optimalisasi-biaya-produksi-dan-profitabilitas-pada-pt-energy-lautan-nusantara-kabupaten-malang"]