Usaha-usaha

Persediaan pada perusahaan dagang umumnya terdiri dari bermacam-macam jenis barang dengan jumlah yang besar. Sehingga sangat rentan terjadi kehilangan barang. Hal ini dapat disebabkan oleh faktor internal atau eksternal. Sehingga dibutuhkan beberapa usaha untuk meminimalisasi kehilangan barang tersebut. Berdasarkan pengamatan, nilai barang hilang di toko Alfamart Ngijo masih tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kehilangan barang, mengetahui penyebab serta usaha dalam meminimalisasi kehilangan barang. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif yang menggunakan metode pengumpulan data interview dan dokumentasi. Untuk metode analisa data menggunakan metode analisa data deskriptif, dengan rumusan: analisa nilai barang hilang, analisa penyebab kehilangan, serta analisa alternatif penyelesaian kehilangan barang dalam persediaan. Hasil analisa nilai barang hilang dapat diketahui dengan menggunakan rumus Nilai Barang Hilang = Total Barang Hilang – (Total Net Sales × BTK). Sebelum implementasi, NBH Februari sebesar Rp. 301.909 dan NBH Maret sebesar Rp. 318.930. Setelah implementasi, NBH April sebesar Rp. 1.029.416. Namun pada bulan Mei NBH dapat menurun yaitu sebesar Rp. 22.908. Hasil analisa penyebab kehilangan barang di toko tersebut adalah dikarenakan faktor internal yaitu keterlambatan dalam melakukan return barang ke Distribution Center. Hasil analisa alternatif penyelesaiannya adalah dengan melakukan penertiban stock opname serta alternatif penyelesaian pendukung yaitu pengawasan, dan briefing. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan setelah dilaksanakan implementasi pada bulan April, total kehilangan dan NBH meningkat drastis, namun pada bulan Mei kehilangan dapat menurun. Penyebabnya dari faktor internal. Adapun usaha untuk meminimalisasi kehilangan barang adalah dengan melakukan penertiban stock opname, pengawasan, dan briefing karyawan. Beberapa saran yang dapat diberikan yaitu dengan menggunakan kartu gudang, penerimaan barang dilakukan secara terpisah dari bagian gudang oleh karyawan yang berbeda, membuat jadwal stock opname untuk gudang, dan pemberian sanksi terhadap karyawan yang tidak tertib melakukan stock opname.